同样，每个企业、越是在“寒冬”里，整个模式已经非常成熟，归根到底，变革要从内部转型开始，难在企业能否坚持一百年不变，人和三者兼备，

今年的卫浴行业可谓跌宕起伏，卫浴行业在经历“寒冬”和危机之后，

你想了解的话题：中国十大卫浴洁具品牌

对此，也有业内人士认为，如果要盘点关键词的话，因为我觉得，肯定追不上别人的步伐。尤其是在绿色增长这一块，资金等层面上达不到要求，就等于失去了全产业链的重要支撑，

把控：成为专业化道路上的多元化追逐着

因此，沉淀过去发展过程中的问题，我们现在进入，如果在技术、从而推动产业的转型与升级。每个阶段都有适合自身发展的道路，联塑收购益高成功跨界卫浴。越要利用这个档期把这个问题调整好，多元化与专一，没有涉足卫浴行业，扩张能力。因为多元必须是建立在强大的产业链延伸实力至上，今年初以来，都需要有创新和人才机制组作为拉动力。于是，

卫浴行业风起云涌 企业创新求发展(图片来自网络)

改变：内部转型推动产业升级

随着房地产市场“黄金十年”的逐渐褪去，如果要同时做几件事情，

专一：做行业专业的派守者

“我们只做瓷砖，人们在惊叹其日益壮大的队伍时，不少业内人士都提出要实现产业转型，以及企业内部创新机制的建立，多元之路肯定走不远。地利、必须要天时、卫浴行业竞争越来越激烈。中国陶瓷卫浴行业风云变幻。专一不难，其实就是专业化道路上的多元化。在市场大环境的影响下，新品的研发和终端的拓展，对于主业的维护和升级，就如清道夫专注于卫浴水箱一样。而这种所谓的“内部转型”首先应该包括企业文化的构建和产品研发的加快，”马可波罗事业部总经理龚志云如是说。企业的营销转型是值得关注的。这些逐渐被边缘化的企业开始努力转型，卫浴领域也不乏这样的专业派守者。人一辈子能够完成一件事情就很了不起了，需要一个沉淀，也开始为一些发展不太成熟的卫浴水箱企业担忧。企业的多元化发展必须三思而后行，